ai智能转型开始，ai智能转型开始于哪一年-微生活AI社区

ai智能转型开始，以及ai智能转型开始于哪一年对应的知识点，小编就整理了5个相关介绍。如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望对各位有所帮助！

10年后程序员真的都要转型人工智能么？

不一定吧，人工智能只是一个发展趋势，但不代表游戏、电商、通讯、资讯这些行业都不需要人才了。

人工智能只是一个新的产业链，并不会因为这个产业链的出现而导致其他产业链破裂。

只是说人工智能可能是未来几十年的一个发展趋势，现在入行的话，未来的机会会更多，自然钱也就赚得更多了。

没必要把人工智能和区块链那么神话了，要根据自己当前的实际情况和喜好来制定职业规划，没必要那行火就往那行使劲挤。

人工智能来临前普通人应该怎样转型？

人工智能是一场技术变革，会让人类向前进步很大一块。

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当一场潮流席卷而来的时候，不同的人会有不同的选择。单纯评价哪一种选择对或错都不合适，切实结合自己的实际情况才是明智的选择。接下来我谈一下我对于转型的几种看法:

继续深造

人工智能时代，机器将会代替大部分的人工操作，但从事科学研究领域的工作是无法被取代的。相反，是这些行业在引领人工智能时代。而这些行业对人才提出了更高的要求。

从事人类情感、沟通类的工作

到人工智能时代，人们不会再这么忙。届时人们更会关注自己的幸福、情绪等生活质量上的问题。

教育类的工作

上文提到人工智能时代对人才提出了更高的要求，各种技术会层出不穷，需要更多的教育传播者来教育更多的人才，从而推动人类不断向前发展。

普通人真的会失业吗

古时候，技术比较落后，以农耕为主；建国初期，为发展生产力，大部分投入工业化浪潮；现在科技发达，创新、创业成为潮流；相信到人工智能时代，会有适合大多数人的新工种出现，失业几乎是不可能的。

以上只是我的一些个人看法，如果您有新点子，欢迎补充。

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2017年富士康要增加4万台工业机器人，陆续裁掉的工人数估计达到20多万，有没有柯洁被AlphaGo打哭的赶脚？作为在工业领域摸爬滚打这么多年的职场狗，我觉得大家的担心有点多余。万恶的资本家告诉你，成本以及效率是首要考虑的要素，工业机器人一边去。

从各行业来看，工业机器人从事的主要还是重复简单、单调的工作，比如焊接机器人；或是一些环境比较恶劣，人工不能胜任的工作，比如因为焊接过程中产生大量的粉尘容易产生矽肺病，以及弧光对人眼的伤害等。那些装配复杂，小批量的产品还是要用人工来，因为整个产品线有很多专用设备，而且机器人的调试，夹具工装的设计，都会耗费大量的时间与金钱，前期投入成本会非常大。记得早期雷军做小米找富士康代工，人家不搭理他，很多人觉得富士康比较势力看不起那时候落寞的雷布斯，如果你了解到前期模具以及设备的投入，就知道富士康的谨慎是有道理的。

机器人价格为什么一直居高不下呢？按道理说当一个产品实现量产以后，价格会迅速下降。目前国内生产机器人的厂家非常多，但是核心件依然被国外控制，举例说机器人的心脏谐波减速机，80%来自日本，这样价格想降下来就很难，除非工人工资某天高到资本家无法接受的程度，否则资本家还是宁愿榨取剩余价值的。

还有就是行业限制，目前机器人精度能达到0.1毫米，但是离工业制造要求精度还是差很远，苹果手机内部很多原件，精度都要求在0.01毫米；承重能力也受限，目前工业领域装配用最多的还是天车，重量普遍能达到30吨以上，而机器人承载能力大都在1吨以下。

当一个新东西出现以后，大家会集中关注，造成了好像能通吃一切的假象，目前大家最关注的BAT，实际上他们总和还不及华为，更不用说大多数的房地产企业了，工业领域有更多巨头，一汽产值4000多亿，上汽3800多亿，是不是吓你一跳。传统工业领域设备经过多年的进化，已经越来越专业化，也越来越难以被取代。工业机器人来了，只是涓涓黄河中的一股清流，是改变不了黄河的颜色的。

可口可乐公司如何通过人工智能和大数据成功转型？

可口可乐公司是全球最大的饮料公司，面向超过 200 个国家的客户销售超过 500 种品牌的饮料。全世界每天消费 19 亿份可口可乐旗下的饮料，这样海量的数据，从生产、分销到销售和客户反馈，都可以让这个公司被数据驱动去决策。

早在2012 年首席大数据官 Esat Sezer 就表示：“社交媒体，移动应用，云计算和电子商务，商业正在结合，给可口可乐公司提供了新的工具，以改变我们使用 IT 的方式。在所有一切的背后，大数据可以帮助企业掌握所有情况。”

这块其实是大有可为的，可口可乐的社交媒体拥有 1.05 亿 Facebook 粉丝和 3500 万 Twitter 粉丝，结合用户的社交数据挖掘潜在用户（怕是都是真实用户没有潜在用户吧），整合用户地域，性别，年龄，消费习惯等基础数据，精准推荐不同口味的产品，做到比用户更了解用户喜欢什么饮品；此外，对于自助售卖机的投放也可以利用大数据和人工智能进行分析，充分了解地域的需求和供给之间的差异，自动化调整自助售卖机的数量，做到供需平衡，甚至可以预警之后的销量来调整产品的供应；售后数据利用的好的话可以做到从异常数据中创新，在用户的吐槽中归类问题，让人工智能帮助公司挖掘创意和电子，或许一个用户的吐槽可以带来下一个席卷全球的新饮品。

在互联网的大浪潮中，紧跟时代发展，数据驱动运营是每一个公司都将面临的调整，之前的流量即王道在人口红利的弱化和经济的快速发展下很快就要转变为数据既王道，而可口可乐的海量数据让我们看到销售业数据和业务的结合前景非常好，将自身定位为技术驱动的公司，相信在不久的将来，可口可乐依然可以在其领域独占鳌头。

人工智能的时代即将来临，在未来五年时间内该如何规划和转型？

你这问题很有深度。具体怎么转型就要看企业的战略定位了，思维、软件、硬件这些肯定都要跟上AI发展，企业可以根据自己的业务需要以及发展模式来制定和规划人工智能发展方案。可以说，AL大潮下，任何企业都会参与进来，抓住了人工智能的发展规律的企业必将会屹立不倒！

这个很难的，说得简单而已，我问你你想人工智能随时接收命令，执行命令，那就要所有东西都有芯片，都带电才行，每件物品都必须安装指定的命令程序。所以先看看咯，虽然BAT等等公司都只能研发，但转型时代还很遥远，是有过程的，等等吧。

在人工智能浪潮中，企业也需要进行相应的转型以适应新的技术和工作环境。以下是一些建议，帮助企业在人工智能时代进行有效的转型：

制定转型战略：企业需要制定明确的人工智能转型战略，包括转型的目标、重点领域、实施步骤和时间表等。同时，需要结合自身的业务特点和市场需求，制定符合实际情况的转型方案。

提升技术能力：企业需要加强人工智能技术的研究和开发，掌握相关技术和应用场景。可以通过引进外部技术、培养内部技术团队或与高校、科研机构合作等方式，提升自身的技术能力。

优化业务流程：人工智能技术的应用可以帮助企业优化业务流程，提高生产效率和质量。企业可以通过引入自动化生产线、智能化仓储、智能客服等人工智能应用，优化自身的业务流程，提高企业的竞争力。

创新商业模式：人工智能技术的发展也为企业创新商业模式提供了机会。企业可以探索新的商业模式，如基于大数据的精准营销、智能金融等，提高自身的盈利能力和市场竞争力。

培养人才队伍：人工智能技术的引入需要相应的人才支持。企业需要培养具备人工智能技术的专业人才队伍，包括数据科学家、机器学习工程师、自然语言处理工程师等。

关注社会和伦理问题：人工智能技术的应用也带来了一系列社会和伦理问题，如就业失业、隐私保护、算法公平等。企业需要关注这些问题，并积极参与解决这些问题，以促进人工智能技术的可持续发展。

总之，企业在人工智能时代需要进行相应的转型以适应新的技术和工作环境。通过制定明确的转型战略、提升技术能力、优化业务流程、创新商业模式、培养人才队伍和关注社会和伦理问题等方式，可以帮助企业顺利完成转型，提高竞争力和可持续发展能力。人工智能概念的火热促进了不少行业的兴起，比如域名，许多相关的top域名已经被注册。